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设备维修外包是必然趋势

发布者: 连过十人 | 发布时间: 2010-9-28 09:25| 查看数: 19697| 评论数: 77|帖子模式

作者:胡静



    1、企业业务外包的意义
   随着经济的全球化,企业间竞争的日趋激烈以及供应链管理作用的日益突出,业务外包(Outsourcing)迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。企业把内部业务的一部分分包给外部专门单位,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的核心业务领域,构筑自己的核心竞争力[1],获得持续发展的能力。
    2、企业业务外包的理论
    按照价值链分析的概念,在一个非常长而复杂的价值链上,企业可以在价值链的3至4个环节具有高度竞争力,但不太可能在所有环节上都具有竞争力,因此将非核心业务进行专业化的外包,有利于企业专注于核心业务、致力于核心竞争力的提升,从而为企业创造更大的价值。
    业务外包通过把本企业的非核心业务外包给其它行业的精英,有利于形成横向一体化的战略联盟,与企业的核心业务形成协同效应,实现核心竞争优势集成和资源共享。
    业务外包策略挑战企业的管理极限,帮助企业用“专业化企业”标准重新审视企业“体重”是否已经超标,哪些业务单元需要推行适当的外包,以便建成客户导向的企业,通过“瘦身”,集中精力发展核心业务,获得更专业的技术服务、更好的运作平台和更优化的流程。
    3、企业业务外包的发展
    国外的外包研究显示:“美国商业科技500强”企业中,进行业务流程外包的企业比例高达45%;外包协议使企业平均节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。目前在世界许多国家和地区,外包服务得到了极大肯定和广泛的应用,如图1所示。
    国内的外包研究显示,中国最具科技创新精神的商业企业中有26%的企业选择了业务外包,如图2所示。其中,前10名企业中50%企业选择了业务流程外包。越来越多的中国企业正通过外包非核心业务等形式,重新组合、优化企业的商业模式。

图1                                     图2

    4、企业设备维修业务外包的必要性
    制造型企业通过业务外包的方式以提升核心竞争力,成为近年来的共识。选择哪些业务进行外包、如何外包呢?设备维修业务首先成为了关注重点。
    我国现有制造型企业对生产性设备采用的维护方式一般以预防性维修为主,即设备定期进行大修、中修和小修(以宝钢为例,高炉有大修、定修、日修三种),并辅以日常消缺性维护。按照传统思路,如果要维持企业正常的生产,企业就必须以满足设备大修为基准来配备设备维护人员,因此有些行业企业的设备维护人员甚至占到总职工人数的50%左右。然而,由于某些设备大修的周期长达几年,造成大批维修人员闲置,既浪费了人力资源,又增加了成本。
    解决这个问题的最好方式,就是由设备维修服务供应商承担企业的部分设备维修工作,企业只保留必要的设备维护管理人员,这是解决上述矛盾的必然选择。
    以从事设备维护、保养、修理等工作的社会化专业服务公司(设备维修服务供应商),正随着现代设备技术的发展与设备维修的市场化而迅速发展起来。
    (编者注:本文对作者的文章进行了重新编排。)

最新评论

小董 发表于 2010-10-12 11:25:24
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
清泉 发表于 2010-12-2 17:27:06
在日本,企业普遍做法就是这种方式,一般的日常点检由车间人员完成,发现问题及时汇报给设备管理员,管理员视情况向承包商反映,不过这个承包商是设备生产商,设备款里就包括了承包费用,自然点就形成了合作关系。

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隆飛机床 发表于 2010-12-27 17:24:26
在这里,一个企业很难购买一家的设备,设备生产厂家,又很难应付来自全国各地的故障诊断与分析,这样就需要培养一批当地的设备管理与维修人员,才能应付设备的正常运转
平朔猪 发表于 2011-1-3 20:33:31
,外包要找到真正有技术含量的外包不能成为有名无实的
liuwangcheng 发表于 2011-1-6 14:50:47
看企业的价值流,来分析哪里需要外包,哪里内部维修就可以了!

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还请朋友详细说说。  发表于 2011-4-17 09:20
huananhu 发表于 2011-1-9 09:02:08
对一些中小型企业是不是不太实用

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对小型企业来说,或许全部实行社会化维修更有可行性。  发表于 2011-4-17 09:21
zyh667888 发表于 2011-1-24 01:30:03
无论外包是否带来了竞争力,现实情况是好多企业的领导人都喜欢设备维修外包!

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原因呢?无利不起早,喜欢的背后肯定有着合理的考虑。  发表于 2011-4-17 09:22
秦土一员 发表于 2011-2-22 14:38:41
我们厂子有五个生产车间,一个机电车间,平时都是各自维修各自的设备,维修人员老觉得不够。想要实行设备维修人同集中起来,实行集中维修,但是没有这方面的经验,如果哪位有这方面的经验,希望指导一下,谢谢。
micava 发表于 2011-2-23 08:59:58
简单的自己来做,复杂的系统可以外包,不过外包的东西,一定要有监督和记录,把控好外包公司的工作,能够做到了如指掌,不要把东西包出去就以为万事大吉了,这样只能是自废武功。
唉,国内企业就是这样,总是学国外,但是什么都学不到精髓。设备维修外包考核和监督,必不可少。

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不是我飘扬你,你的观点总是与我太相近。  发表于 2011-4-17 09:23
will911 发表于 2011-3-10 14:31:23
路过看看
yth 发表于 2011-3-11 14:24:22
维修外包,对于连续性生产企业基本不现实,停车大修时候还差不多,临时维修基本不可靠。

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维修维修,维护+修理。大修停车,那是检修大修,而不是维修了。  发表于 2011-4-17 09:24
dreamlily 发表于 2011-3-23 21:27:45
观点很好,值得学习和借鉴!
zhangzlokl 发表于 2011-3-31 15:09:35
不错不错!但如果是大型企业我觉得还是有自己的维修人员比较好
2757856846 发表于 2011-4-14 13:40:42
还可以,但得根据实际情况实施

xj14371102 发表于 2011-4-15 16:53:21
这样的啊
honfen123 发表于 2011-4-16 20:01:20
外包的实质,想法是好的.外协公司是名牌的,实质来了几个管理人员,工人都是雇佣当地的廉价劳动力.工资很低.缺员严重,吃空额.想尽办法,骗取工资
惩恶扬善 发表于 2011-4-17 09:15:26
隆飛机床 发表于 2010-12-27 17:24
在这里,一个企业很难购买一家的设备,设备生产厂家,又很难应付来自全国各地的故障诊断与分析,这样就需要 ...


          国外卖给我们的设备,在购买价格中本身就附加了售后维修的费用考虑,所以价格普遍很高,因为包含了一定时间的维修成本费用,而不仅仅是他们产品质量本身过硬。但在我国,因为大家头脑里根本没有这根弦,而国外这些厂商更乐意从我们的无知中得到更大实惠,于是就形成了现在这样的现状:国外产品贵的离谱,国内产品廉价的过分,但我们用户习惯用国外的质量和性能为标准,要求我们国内的设备厂家。
         ——这个观点取自同一位业内资深老专家的聊天,未经调查核实,隆飞机床也是资深业内人士了,不知上述观点是否与实际有出入否?

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本人在日企做了7年,总公司在日本,确实是这样,在中国外包形不成体系的,个人观点  发表于 2011-12-21 22:31
micava 发表于 2011-4-18 10:59:34
回复 惩恶扬善 的帖子

个人认为,这不是我们无知,而是法律制度不完善带来的后果,就像汽车召回,一些汽车全球召回,连东南亚小国都召回,可就是不召回大陆的,因为我们没有哪条法律规必须要召回,没有法律规定的就是合法的,这是大陆法系的准则。
再就是,国产的东西,大部分都是粗放式生产,而且对技术标准执行以及检验等都形同虚设,这点可以想想近期的双汇瘦肉猪和前段时间的三鹿牛奶,对于这样的明星企业都这样,更多的中小企业的产品质量,我们更无法想象了。
第三,中国人的崇洋媚外心理也是很大作用,只要国产的就是差的,只要是进口的就是精良的,什么都要扣上美国标准、欧美风格、日本技术才算是一流,因此,贵,就是舶来品的唯一标准,就算是在美国只有贫下中农才吃的肯德基麦当劳,进了大陆也成了一般老百姓吃不起的奢侈品。
青蛙是怎么死的 发表于 2011-4-23 14:30:23
外包也得讲中国国情,现在外包人员结构复杂、技能水平高低不平,设备维修外包还有很长的一段路走
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