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实施点巡检的技术及难点探讨

发布者: 连过十人 | 发布时间: 2010-11-12 13:38| 查看数: 7914| 评论数: 36|帖子模式

      总而言之,我所认为的点巡检是一种点、面结合,并采取不同深度、不同技术层面的设备状态监测方式。
      前文已对传统巡检和现代点检——设备管家制的管理方式进行了比较及说明,实施点巡检的管理制度问题完全可以参照此二者原则,结合企业实际而制订,无须赘言。本文仅对实施点巡检所需要的一些技术以及所面对的可能困难进行探讨。
      按照人力、技术含量及时间耗费,精密点巡检都可划入专职工程师级别的管辖范畴,以点检深度为主要特征。由于设备类型和精密程度的不同,精密点巡检需要配备的技术仪表可能千差万别:主要是液压润滑的设备,可能需要颗粒计数器、油质检测仪等污染度控制仪器;若转动设备为主,则可能多为振动分析仪、红外测温仪等仪表;若风机较多,可能还要有动平衡检测,若管道腐蚀突出,还要有测厚仪表等(上述所罗列仪器仪表,是一般企业的一般要求下的必备,很多企业可能需要配备更好更精密的监测、检测设备)。且不说这些数据的测量采集的专业操作,单就通过对这些数据的积累分析设备劣化倾向并预测出大致损坏时间,就是一项高超的技术。所以,精密点巡检的难度,主要在人。只要有了合格的专业技术人才,实行精密点巡检的剩余困难就是单位的重视程度了。
      与精密点巡检不同,日常点巡检主要考虑点面结合的问题,既要对所有设备实行比较全面的巡视,又要对重点区域、重点设备、重点部位进行重点关注及检查,从而实现对全部设备的整体性把握。由此可以看出,日常点巡检是核心,也是点巡检的最主要承担者。日常点巡检的最大特点,是范围广,检查点多,但受制于作业时间的限制,其检查深度不够,还是比较宏观的对设备状态的监测。
      日常点巡检的特点,决定了其所能采用的技术仪器、工具要比较简单、易于操作并方便携带。因此,一般日常点巡检的常规基本配备为活扳手、螺丝刀、测温仪、测振仪(特殊工况还要有测速表、测电笔等)。活扳手、螺丝刀:用于对松动件的紧固;测温仪、测振仪:用于对重点部位运行情况的监测。由于随身不宜携带过多的仪表,再加上日复一日的对点巡检现场的熟悉,对于噪声和气味的监测,基本靠耳朵和鼻子来感知就足够了。
      企业实行日常点巡检最大的困难,还是人员、时间与效率的问题,特别是对那些数量不多却属于高、危、远的重点设备的点巡检。比如,石油采集企业的泵站、抽油机设备相距几公里、几十公里甚至上百公里远;港口企业的大型门机、高空输送机械的点检点既高空且危险;化工企业有不少输送泵、风机布置在几十米的高层,为了一个点检点,需要上下来回跑20多分钟;电力企业高压高空的节点检查,就更不用说了。我曾见到一家美国投资的国内非常有名的油脂加工企业,搅拌器、冷却塔、污水泵、分离机等设备的四周到处臭烘烘、油腻腻,点检这些设备一般要维修班组长自己来做,因为要冒着不小的风险,虽说不至于生命危险,但摔倒、划伤、灌几口臭水,弄一身骚臭,也是极为平常的事。——有不少人对美国什么人权、技术的很崇拜,其实人家是对自己的国民那样,对我们中国人,是两回事,无论是安全还是技术(这个企业原装进口的一些美国设备的粗糙程度用“惨不忍睹”来描述绝对一点也不过分),这是我亲身经历的直接体验,当然这是题外话。
      俗话说,行百里者半九十,日常点巡检如果不能做到基本面的整体覆盖,尤其是那些有不少重点设备难以实施日常点巡检的企业,对其实际效果需要额外弥补措施不说,更难获得上层领导对点巡检的高度认同和大力支持,因为其不完善,因为其依旧是没能彻底解决问题,还是有着不少的缺陷。
      最近一段时期以来,物联网概念受到了上至**下到我辈百姓的关注。我们都很明白,物联网必将会给我们的工作特别设备状态监测带来极大的便利。据悉,通过无线方式的设备监测与远距离(超过4KM)信号传输的无线点检系统,在我国武汉已经研制成功并投入实际应用。这种技术的最大优势,就是有效解决了高、危、远设备的点检困难,对我们实施全覆盖的点巡检以及未来的设备管家制,无疑将提供很大助力。

      相关信息链接   
     《蜂网无线装置大受企业好评》
     《挖设备点巡检内涵,促设备管理深发展》

最新评论

lvwei.87 发表于 2010-11-12 14:07:32
1# 连过十人
阐述很到位,点巡检与精密诊断也是设备必须走的趋势,我这边是专业做设备点巡检,精密诊断和在线监测,希望多跟大家交流下相关技术。
zxsgysqbyxq 发表于 2010-12-16 19:57:55
点检是趋势,可以避免很多故障的发生,但是点检也会导致过剩维修。
罗先生 发表于 2010-12-24 11:19:07
本帖最后由 罗先生 于 2010-12-24 11:20 编辑

点检我是制定详细的内容、点检标准、时间、验收标准等要求后,让操作工自己完成。如果让设备人员完成,那么,一个公司,一个点检下来。起码2个小时生产开展不了。那每天10点开工,真正成了外资贸易公司了。

老板还不要用皮鞋踢你呀!
隆飛机床 发表于 2010-12-27 17:18:25
说的真详细,但要求做到,困难就大了!
平朔猪 发表于 2011-1-3 20:45:36
点检缺乏真的有效地制度和实施,那她就成了花瓶了啊
shanlinmingshi 发表于 2011-1-23 16:35:33
关键是人呀!领导没认识,员工没进头,难呀!
qhfsb 发表于 2011-3-22 23:22:35
本人现在也在搞点检,但敷衍了事得多。
acemgr 发表于 2011-4-2 06:50:56
有条件的话重点设备上在线监控,培养少量高水平人员
LAIWENJUN 发表于 2011-6-21 21:19:54
这些方法是很好,但要看在什么时候用,一般的企业恐怕是想都别想啦!而且就算是要用,也要有专业人员进行操作才行!
灵天契约 发表于 2011-7-14 22:41:06
精炼,个人认为关键在于领导对设备的重视程度(领导的修为)~!
shebeike5263 发表于 2011-8-24 16:39:59
专业人才是不缺的,缺得是领导的意识与魄力,缺得是体制的保证!
ayahi2008 发表于 2011-8-26 17:15:14
缺的是体制的保障
蓝黑小龙龙 发表于 2011-12-25 15:03:16
恩  讲的非常好.......   点检需要各个部门的通力合作。
风笑松 发表于 2012-2-18 18:35:03
领导觉得人闲着不是好事,设备靠不住
liuxishun 发表于 2012-6-1 19:45:39
我们公司也搞点检,但多数维修工都敷衍了事,应付检查真成了花瓶。仪器固然好,造成过剩维修成本提高。
bigbear_1992 发表于 2012-7-5 21:22:51
说起来容易,但要真正做好却很难!关键是决心!
马敬仑 发表于 2012-10-9 09:03:11
阐述的有点道理,但需要进一步寻找解决思路
云端漫步 发表于 2012-10-16 14:25:11
罗先生 发表于 2010-12-24 11:19
点检我是制定详细的内容、点检标准、时间、验收标准等要求后,让操作工自己完成。如果让设备人员完成,那么 ...

点检按实施者分:生产点检、专职点检、精密点检,一般生产点检由操作工完成,点检标准由专职点检员制定;专职点检由专职点检员完成,专职点检员具有一定的检修技术,经过点检培训,有丰富的实践经验,对生产点检进行指导;精密点检由专业员完成或从专职点检员中选拔,具有非常专业的技术及经验,能够对复杂的设备事故进行判断,会使用专业的测量仪器。
云端漫步 发表于 2012-10-16 14:29:00
liuxishun 发表于 2012-6-1 19:45
我们公司也搞点检,但多数维修工都敷衍了事,应付检查真成了花瓶。仪器固然好,造成过剩维修成本提高。

点检定修应该是设备劣向化维修,正确实施应该是减少维修费用,是比较先进的企业管理模式,不会造成过剩维修,至于贵公司搞花架子应另当别论。
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