关于设备管理体系，大家有何高见？

遥望敬亭

邱金融：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:46  

我也刚接触设备管理这一工作,没有好的设备管理体系,要做好设备管理,真难!

遥望敬亭

任静：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:46  

你好，邱先生，你现在的设备管理体系是如何构建的？你侧重点检体系，还是养护体系？能谈谈吗

遥望敬亭

余远林：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:47  

    没错,"没有好的设备管理体系,要做好设备管理,真难!",但是,不要孤立地谈论设备管理体系.其实,设备管理是企业管理的一个分支,即使有一个良好的设备管理体系,没有一个好的企业管理体系做支撑,也等于零. 如果说点检定修制是一个好的设备管理体制,那么我们必须首先推行集中一贯制.

遥望敬亭

任静：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:47  

    你好，余先生，能谈谈采用的：集中一贯制吗？我认为设备管理和企业管理大体系有联系，但不能以企业大体系为支撑，假如设备管理柔和进5S管理，ISO9000,是不是会好一点？

遥望敬亭

陈靓：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:48  

请问一下,有没有水电施工企业的同行啊,你们的设备是怎么管理的呢?

遥望敬亭

任静：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:48  

    或许，单位不一样，搞设备管理的难易是有区别，但我们要坚信，设备管理体系是搞好设备管理的保障，我们要坚信：ERP进来了，EAM的时代也不远了，设备管理体系还是我们的根本

遥望敬亭

全洪生：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:49  

    关键是企业领导要重视并支持设备管理工作，没有领导的支持，再好的体系也发挥不了作用。我从事设备管理工作多年，感觉我单位的设备管理工作是“麻布袋草布袋，一代不如一代”。千万别把设备管理纳入9000体系，除非单位领导重视设备管理工作。

遥望敬亭

任静：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:49  

    我认为：企业要想做大，作强，尤其以设备为支拄的企业，必须有完整的设备管理体系，而且是根据企业自身的特点，而建立的自己独特的设备管理体系，大概我是个新手，不知江湖有多深，请大家多赐教，我打算把设备管理融进5S,ISO9000,有何缺点？

遥望敬亭

闫晓波：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:50  

    设备管理其实并不是很难，人是活的，设备是死的，活人还管不了一个死设备吗？关键是要有一定有关设备的专业知识，有一套灵活、严格的管理办法，什么体系、机制的，别玩那么大，也别说的那么难，我们五六个人还不管着6、7个亿的设备嘛，当然如果有一个英明的领导那是再好不过了。

遥望敬亭

蔡欣蓓：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:51  

    我刚被聘为设备主管,现在的单位是三个单位合并后的单位,在人事管理上、技术水平上都不行，加之我又是当时四个竞聘者中最年轻的一个，老同志都不买账，主任工程师也不支持，上、下二级越过我直接联系，真是不知怎么办！现在我们这设备管理是空白的，很多制度缺少，现有的也是漏洞百出。大家能想想办法帮我吗？谁有完整的管理制度请给我参考一下。

遥望敬亭

任静：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:51  

    蔡先生你好，我认为设备管理是生产的有力保障，在单位你是个新人，你必须把握一点：在你上任后，第一，不能因为设备问题而影响生产，你单位既然是个大单位，设备管理不可能是一片空白，你现在只能再原有的基础上添枝加叶，慢慢控制你的部下，不要太急，急了易弄巧成拙！

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慢慢来，不要急

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其实，你应该先做点制度出来．如要的话，　给我说，我这里有，你想要那些．先给他贴点东西出来．然后再作其他工作．　

彬彬有礼

引用第10楼遥望敬亭于2007-07-09 16:58发表的 :
蔡欣蓓：
时间: 2005-11-21 周一, 下午10:51  

    我刚被聘为设备主管,现在的单位是三个单位合并后的单位,在人事管理上、技术水平上都不行，加之我又是当时四个竞聘者中最年轻的一个，老同志都不买账，主任工程师也不支持，上、下二级越过我直接联系，真是不知怎么办！现在我们这设备管理是空白的，很多制度缺少，现有的也是漏洞百出。大家能想想办法帮我吗？谁有完整的管理制度请给我参考一下。

我认为现在是要取得上级领导的支持并和下级多交流体现你的能力。

学者

有开发好的平台吗？能不能发个给我试试啊？我们正在做体系啊，也整理制定了一整套的管理文件资料的，可以交流一下的。
htaoyong@benecke-changshun.com.cn

中子

刚刚开始的企业就不要谈什么设备管理体系,设备管理工作推动光靠制度文件去做,行不通的,个人认为先了解企业的管理现状,产品流程,设备情况才是最重要的.

laiguoqing

我在大型化工企业（国企）做设备管理5年，现在出来在私企也是在搞这方面工作，我认为设备管理最主要的是通过一段时间的运行摸清设备的故障规律及最适合的预防和维修技术，至于制度先定下大框框，内容需要上述发现来一点一点的改编或增加，最终形成自己独有的最适合所用设备的管理体系。

倔哥

有从事轻轨行业的设备管理人员吗?请与我联系

azaaazdf

1、领导支持。
2、健全设备管理制度，最好做成体系，PDCA。
3、建立设备考核指标。
4、以6S管理起步。
5、主管要一抓到底。
6、经常检查，及时考核。
7、有奖有罚。
8、不断培训。

gedz

15楼的朋友，相关软件可以发到我的邮箱吗？
我的邮箱：gedz@163.com